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人才理念 | Human resources
温州久高电气有限公司坚持"以人为本"的人才理念,规范人力资源管理,致力于建设好的人才机制,"激励与分享"是久高电气人力资源管理的核心,公司不断探索现代企业的薪酬福利制度,建立健全培训体系。
久高电气人才策略:
1. 以人为本,广聚英才
2. 能者授权,功者受禄
3. 以能聘人:不论资排辈,能者上,庸者下,公平竞争,优胜劣汰;
4. 以事留人:实行目标化、项目化、知识化管理,让具体的事情留人,让事实留人;
 5. 以情感人:实施"有限职工股权计划",对做出重大贡献的员工,尤其是中高级技术开发人员、管理人员、营销人员,按照按劳分配的原则分配股份。
6. 知人善任:根据个人特长作相应的工作安排,个人目标与公司发展紧密结合。
众多的升值机会
公司加强对分散入司人员培训的管理,采取了先分散后集中的培训方法,使岗前培训工作覆盖至每一位入司员工。
灵活的管理方式
公司在提供各种培训机会的同时,允许员工进行岗位的内部异动和外部异动,让员工更好地发挥作用。2017年年初开始实行的内部竞岗制度,为员工提供了更多的竞争和发展机会。
逐步实施"有限职工股权计划(ESOPL)"
久高电气坚持"以能聘人、以事留人、以情感人、物质精神同步激励",在"为久高电气做出的重大贡献的人,就是久高电气的主人"的价值观指导下,久高电气内部 逐步实施"有限职工股权计划(ESOPL)"。根据按劳分配的原则,奖励股份,从而提高员工参与意识,发挥员工主人翁精神,充分调动员工工作积极性。

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